/uploads/中科遥数 无人机遥感领航者

1、负责处理郑州公司团队管理，包括人员培训、绩效管理、团队建设、行政办公等。
2、负责卫星遥感、航空摄影测量、倾斜摄影、实景三维、无人机航测、高精地图等测绘地理信息类项目的实施和质量监督，包括任务划分，过程管理、质量把控、工作评估、结果交付和售后维护，；
3、负责与用户沟通项目实施过程中的各类问题，明确需求标准，保障项目按计划保质保量实施；
4、协调和管理团队，包括任务分发、回收、用户管理等，监督员工工作进度和质量，对团队成员进行指导和培训，提成员工技能水平和质量水平。
5、对数据处理结果进行检查和审核，确保准确性和一致性，按期完成客户交付。
6、监控项目进度和质量，及时发现问题并进行解决。

1、根据团队整体销售目标及销售计划，重点负责相应区域或行业的市场推广和营销工作。

2、按照销售流程划分的不同销售环节，逐步落实客户拜访、沟通、协调、组织等工作，单独完成或配合销售总监及公司高管完成商务谈判等公关活动。

3、按照团队整体工作策略和计划，实施团队配合，最终完成团队目标。

4、维护区域客户关系、辅助已有重大项目管理，配合公司进行区域内项目实施和市场推广活动。

1、项目规划与全周期管理
主导项目立项评审，组织结项复盘，形成闭环管理；
制定并审核项目计划（含里程碑、资源分配、进度节点），跟踪执行偏差；
编制项目预算及资金支付计划，监控成本支出与现金流；
协调研发、生产、测试、交付等环节，推动跨部门协作，保障项目按期交付。
2、采购与供应链协同
审核采购需求合理性，监控采购计划执行（含供应商选择、合同签订、到货验收）；
管控采购付款流程，确保合规性，优化资金使用效率；
协同供应链团队解决物料短缺、质量异常等突发问题。
3、风险与成本控制
识别项目风险（如交付延迟、技术难点、成本超支），制定应急预案并推动落地；
定期输出成本分析报告，优化资源投入，提出降本增效建议；
主导项目变更管理，评估需求变更对进度、成本的影响。
4、沟通与关系维护
作为客户与内部团队的对接窗口，定期汇报进展，推动需求落地；
组织项目例会、评审会，输出关键指标（如延期率、直通率、立项达标率）；
维护供应商、合作伙伴关系，拓展业务合作机会。
5、文档与知识管理
归档项目全周期文档（含合同、技术协议、测试报告、交付记录）；
沉淀项目经验，优化流程模板，提升团队效率。

1、项目规划与全周期管理
主导项目立项评审，组织结项复盘，形成闭环管理；
制定并审核项目计划（含里程碑、资源分配、进度节点），跟踪执行偏差；
编制项目预算及资金支付计划，监控成本支出与现金流；
协调研发、生产、测试、交付等环节，推动跨部门协作，保障项目按期交付。
2、采购与供应链协同
审核采购需求合理性，监控采购计划执行（含供应商选择、合同签订、到货验收）；
管控采购付款流程，确保合规性，优化资金使用效率；
协同供应链团队解决物料短缺、质量异常等突发问题。
3、风险与成本控制
识别项目风险（如交付延迟、技术难点、成本超支），制定应急预案并推动落地；
定期输出成本分析报告，优化资源投入，提出降本增效建议；
主导项目变更管理，评估需求变更对进度、成本的影响。
4、沟通与关系维护
作为客户与内部团队的对接窗口，定期汇报进展，推动需求落地；
组织项目例会、评审会，输出关键指标（如延期率、直通率、立项达标率）；
维护供应商、合作伙伴关系，拓展业务合作机会。
5、文档与知识管理
归档项目全周期文档（含合同、技术协议、测试报告、交付记录）；
沉淀项目经验，优化流程模板，提升团队效率。